一线

全球化扩张须有长远规划

日期:2015-10-10 11:32:59来源:《纺织科学研究》编辑:文/ 李墨白

纺织服装企业全球化扩张序幕正在拉开。近年来,越来越多的纺织服装企业通过走出去,充分利用国内国外两种资源、两个市场,促进纺织服装产业可持续发展。然而,一些企业在海外投资设厂,盲目扩张,在项目实施后才发现,现实并没有想像的那么美好。

美国企业的发展经验或许可以给人一些启发。20世纪90年代,板材和木制品制造商博伊西公司在美国本土市场遭遇寒冬。于是它采取了很多企业在过去25年里采用的战略:走全球化路线,将市场扩张到盛产木材的巴西。然而,这次扩张比博伊西预期得难。监管、政治和文化差异导致冲突不断。虽然巴西分公司能勉强盈利,但博伊西领导层认为它不值得总部继续投资,最终将其卖掉。

行业虽然不同,但是总体来看,全球化扩张的回报也不尽人满意,很多国际扩张的努力没有得到持续、可观的回报。从更长的时间维度看,海外扩张不一定能得到满意的投资回报率。英国华威商学院等机构在研究了30个国家的2万家跨国公司,分析了它们为期20年的财务成果后发现,曾进行海外扩张的公司在扩张第一年后平均损失了3.4%的资产回报,第5年后损失有所回落,但资产回报率依然为-1%;10年后,他们的资产回报率仅上涨1%。但本土成长的公司从一开始就取得正回报,而且10年后获得的回报是跨国公司的1.4倍。研究者认为主要有两大因素促使了管理者誓要进行全球扩张的推力。一个是把诸如通用电气和壳牌这样的大型企业的成功当成了普遍现象。二是管理者往往低估了公司在本土市场发展的前景。

赞美这些全球化榜样容易,模仿起来很难。研究者认为,对于大多数公司而言,不应将国际化扩张当作发展的必经阶段。像多种经营一样,它也会带来很多挑战。很少公司有相当的规模或管理能力成功实现海外扩张,所以对多数公司而言,本土市场反而更有利可图。

棉纺龙头企业魏桥集团目前还安居于山东,对于向外扩张他们显得很谨慎。在大批纺企进军新疆和东南亚的浪潮中,魏桥还在观望中。这表明,在本土经营环境没有发生根本变化的情况下,扎根本土不失为可以考虑的一条策略。当然,以不动应万变的方式还须看企业的实际情况。像魏桥这样的航母级纺企在本土受到的优惠政策也不是一般企业所能获得的。在我国纺织行业面临产业转型升级、成本上升以及结构调整的压力下,更多企业实施“走出去”战略是无奈之举。然而,“走出去”是是单纯的产能扩张还是结构与资源的优化?海外扩张不能简单的强调做大,也不能被视为唯一的救命稻草。

光明食品集团的经验值得借鉴。光明食品集团在海外布局中定下了5个原则:第一,走出去符不符合光明的战略;第二,要协同经营,看看走出去的同时,能不能带领企业走进中国市场;第三,风险必须是可控的;第四,并购价格是合理的;第五,对方团队要优秀。而在实际扩张中,光明又从全产链角度推进战略,投资和收购的企业主要面向资源、全球网络分销渠道、核心技术等三方面的企业。

海外投资和扩张要看企业的发展需要。单纯追求短期的规模与效益还不足以成为扩张的动力。企业扩张要有清晰的战略,最重要的是要有长远的规划,而不是放大眼前短期的困难和看重短期的利益。